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中國移動通信“移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃”案例（1）
作者：廣通偉業(yè) 時間：2008-9-6 字體：[大] [中] [小]
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項目主體：中國移動通信公司
項目執(zhí)行：廣通偉業(yè)公關(guān)策劃有限公司
獲獎情況：第六屆中國最佳公共關(guān)系案例大賽整合營銷傳播類銀獎
項目背景
2000年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在度過有史以來最寒冷的冬天。經(jīng)歷了短暫的輝煌后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫迅速破滅。盡管依然可以吸引無數(shù)“眼球”，但卻遲遲無法得到“經(jīng)濟”，無數(shù)網(wǎng)站陷入了裁員、倒閉的沼澤，免費怪圈牢牢地套住了雄心萬丈的CEO們，如何把用戶規(guī)模和訪問量轉(zhuǎn)化為切實的收入，成為擺在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面前的難題。
與之形成鮮明對比的是，移動通信的熱浪正在席卷整個中國。在全球電信產(chǎn)業(yè)低迷的大環(huán)境下，中國移動通信產(chǎn)業(yè)不但未受絲毫影響，反而在以數(shù)倍于我國GDP增長的速度發(fā)展。但困擾移動通信運營商的是，新增用戶主要來自中低收入階層，導(dǎo)致平均用戶收益的不斷下降。移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展為解決這一問題帶來了機遇，但是，盡管增長迅猛，可與傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)相比，其收入在移動通信運營商總體收入中的比重還很小，還無法承擔(dān)推動移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。怎樣發(fā)展移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，使之成為新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長點？
SMS、WAP、GPRS、3G給移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)，全球通信設(shè)備制造商都在積極進行著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新，為移動互聯(lián)網(wǎng)市場儲存著充裕的技術(shù)基礎(chǔ)。
正是基于此，中國移動通信集團準備聯(lián)合各個SP（內(nèi)容提供商）、終端廠商推出移動夢網(wǎng)品牌，向用戶提供移動互聯(lián)服務(wù)。
項目調(diào)研
移動性、個人化與無國界、海量信息相結(jié)合的本質(zhì)特點，使移動互聯(lián)網(wǎng)天然的成為人們通信需求的最終承載網(wǎng)絡(luò)，這種潛在的巨大消費需求必將使移動互聯(lián)網(wǎng)市場成為萬眾矚目的焦點。
移動互聯(lián)對于國內(nèi)的用戶來說是一個新的概念，而移動夢網(wǎng)的潛在合作伙伴對于這一新事物也抱有能否實現(xiàn)盈利的疑問，通過整合營銷傳播影響這兩個群體是移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期亟待解決的主要問題。
通過訪談、考察等方式，我們對合作伙伴、國外運營商、消費者進行了調(diào)研。對調(diào)查結(jié)果分析后，明確了：
政府職能部門的關(guān)注點：
移動夢網(wǎng)對于中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)乃至整個信息產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生怎么樣的積極影響
合作伙伴的關(guān)注點：
合理高效的商業(yè)運營模式。根據(jù)CNNIC的統(tǒng)計，截至2000年7月，中國有1690萬互聯(lián)網(wǎng)用戶，然而網(wǎng)絡(luò)社會所帶來的商機還基本上停留在試驗、預(yù)期甚至猜疑的階段，其中一個主要原因就是，互聯(lián)網(wǎng)市場缺少一種有效的贏利機制，服務(wù)提供商難以尋求到真正的贏利點，從而限制了其潛力的充分發(fā)揮。
中國移動的強力支持，尤其是技術(shù)層面還是客戶資源。合作伙伴想要了解的是中國移動能否提供強大網(wǎng)絡(luò)接入平臺和全面的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和共享本身數(shù)以億計的客戶群體。
用戶的關(guān)注點：
1. 加入移動夢網(wǎng)能否享受到良好服務(wù)；
2. 是否有適合自己的內(nèi)容和應(yīng)用；
項目策劃
Cosumer（消費者需求）：
手機已經(jīng)成為大眾消費品，用戶希望這種便攜的產(chǎn)品可以承載更多的功能，而不僅僅是打電話那么簡單。手機用戶中有相當一部分屬于于文化程度較高，經(jīng)濟狀況較好，經(jīng)常上網(wǎng)的人群，他們對于新興的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)具有濃厚的興趣和商務(wù)上的需求。
而年輕的消費者熱衷于娛樂，無論是基于手機還是基于互聯(lián)網(wǎng)，但手機的娛樂性不強，而互聯(lián)網(wǎng)對地點設(shè)備等等要求又很高，各自都有用戶不滿意的地方，他們需要的是二者優(yōu)點能夠結(jié)合的一種娛樂方式。
Cost（成本）：
移動夢網(wǎng)的業(yè)務(wù)大多以短信承載，要想取得飛速發(fā)展，除了業(yè)務(wù)本身的因素起作用，更重要的一環(huán)就是價格。每條0.1元的價格，使短信業(yè)務(wù)的吸引力大大增加。據(jù)統(tǒng)計，我國18歲～35歲這一年齡層的網(wǎng)民約占網(wǎng)民總數(shù)的65%，他們構(gòu)成了網(wǎng)上短信消費的主體。針對這些用戶群體的消費特征，給移動夢網(wǎng)的種種業(yè)務(wù)制定一套合理的價格體系，是啟動移動夢網(wǎng)的關(guān)鍵所在。
Convenience（方便性）：
手機的便利性勿庸置疑，是個人獲得資訊的最佳載體，而互聯(lián)網(wǎng)對資訊的快速反應(yīng)和傳播也是其他媒體所不能比擬的，手機用戶通過移動夢網(wǎng)的平臺共享互聯(lián)網(wǎng)的海量資訊，使手機娛樂化、多媒體化。移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)是基于手機短信，這就為用戶創(chuàng)造了使用的方便性。
Communication（溝通）：
移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的初期面對的不僅僅是消費者，還有眾多提供內(nèi)容服務(wù)的SP，乃至手機終端廠商這些合作伙伴，三者都需要和作為發(fā)起者的中國移動進行有效的溝通，對于消費者，需要各種廣告和促銷手段來使他們了解和使用移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)，對于合作伙伴則要著重展示移動互聯(lián)的市場前景和商業(yè)合作模式的可行性。